网上有关“构成创业团队的重要因素有”话题很是火热，小编也是针对构成创业团队的重要因素有寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您。

构成创业团队的重要因素有创业意愿和激情、专业技能和知识、优秀的人品和职业道德、团队合作和沟通能力、有战略眼光及有效的执行能力、资金和资源。

1、创业意愿和激情：创业者需要有积极的创业意愿和激情，对于自己的创业项目和理念充满热情和信心，为此付出充分的精力和时间。

2、专业技能和知识：一个合格的创业团队需要由不同领域的人才组成，并能够覆盖各个方面的专业技能和知识。如在技术创业领域，需要有技术人员；在市场营销领域需要有市场人员等。

3、优秀的人品和职业道德：创业过程中会面临很多压力和挑战，有良好的人品和职业道德能够帮助人们在场景中保持清醒、正确的举止及沟通方式，提高创业成功的机会。

4、团队合作和沟通能力：创业过程需要团队成员之间能够良好的沟通和相互合作，遇到问题能够及时有效解决，达到共同发展的目的。

5、有战略眼光及有效的执行能力：创业团队需要具有敏锐的市场观察力，考虑到未来市场发展及其竞争对手，有实现商业计划的能力。

6、资金和资源：创业团队需要有相应的资金和资源支持，例如投资者、产业园区、政策扶持、合作企业等。

团队创业注意事项

1、完善的团队角色分工：创业团队需要根据每个人的专长和能力分配不同的任务和职责，以确保公司各项工作能够顺利进行，充分发挥大家的潜力。团队成员之间需要协同作战，相互配合，各司其职达成共同的目标。

2、明确的公司使命和愿景：创业团队需要在最初的创业阶段就明确定义公司的使命和愿景，以指导后续工作的顺利进行，也需要不断调整和更新，使公司能适应外部环境和市场变化。

3、积极寻求资源支持：团队创业需要一定的经费支持，需要尽快寻求外部资源，如投资者、天使基金、企业加速器等，同时建立和完善行业资源库，以便获取发展所需的人脉和资源。

4、良好的沟通和合作习惯：创业过程中，团队成员之间需要保持清晰的沟通和合作，制定出详细的创业计划和任务分配，确保大家能够及时了解工作进展和需要解决的问题，避免因个人利益冲突与团队将来的发展相矛盾。

组建新团队时要把握的三大基本原则

搭建一支优秀的创业团队对任何创业者而言，都是一项至关重要的工作，它决定着创业的成败。优秀团队的标准是高度责任感，成功的行业经验，合作的心态。那么，我们怎样才能组建一支优秀的创业团队呢？ \x0d\ NO.1 既要讲独立，也要讲合作 \x0d\ 创业者在创业过程中，既要讲独立，也要讲合作。适当的合作（包括合资）可以弥补双方的缺陷，使弱小企业在市场中迅速站稳脚跟。春秋时代战国七雄尚讲合纵连横，创业者更需要从创业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再以此来寻找相关具备此类技能和资源的合作人，大家的资源和技能实现整合，共同发展。 团队是公司的魂、是公司最终成功的重要的保证。一个好的合伙人，可以帮助企业腾飞；同样，一个不合格的合伙人，给企业带来的只能是灾难。所以对于创业者而言，选择合作伙伴，意味着将企业未来几年的命脉与人共享。那么在共享权力之前，就必须认真地考察合作伙伴。 \x0d\ 对创业者而言，可能在创业初期会面临各种各样的困难，会造成见到光头就以为是和尚、捞到根稻草就以为能救命的情况。这时候就需要鉴别能力，冷静地分析可能的合作伙伴，谁更有利于企业的发展。 \x0d\ NO.2 扬长避短，恰当使用 创业者之所以多遭失败厄运，最主要的原因在于他们缺少一支优秀的创业团队。可以说，失败的创业者从创业一开始，就奠定了创业失败的命运。我国唐朝著名诗词家邵谒有云：才靡入用，大厦失巨楹。可见发现人才，使用人才在中国古代就引起了广泛地重视。 \x0d\ 世上的人虽然是各种各样，但是，以创业者用人的眼光去看，大致可分为三类：一是可以信任而不可大用者。这是那些忠厚老实但本事不大的人；二是可用而不可信者，这是那些有些本事但私心过重，为了个人利益而钻营弄巧、甚至不惜出卖良心的人；三是可信而又可用的人。作为创业者，都想找到第三种人。但是这种人不易识别，往往与用人者擦肩而过。为了企业的发展，创业者各种人物都要用。只要在充分识别的基础上恰当使用，扬长避短，合理配置，就能最大限度的发挥他们的作用。 NO.3 志同道合，目标明确 \x0d\ 找创业搭档就跟找对象一样重要，对方是你事业上的另一半，在共同的创业过程中是否会与你福难同当、同舟共济是至关重要的。比如“拳头”。一个拳头由五个手指组成，如果五个指头握紧地打出去，可以打死一个人，但分散开来，用每个手指去戳人，也许连皮都推不破。 \x0d\ 团队的成员应该是一群认可团队价值观的人。团队的目标应该是每个加入到团队里的成员所应认可的。否则的话，就没有必要加入。在明确了一个团队的目标时，作为团队的负责人，应该以这个共同的目标为出发点，来召集团队的成员。团队是不能以人数来衡量的。如果你有一群人，但没有共同的理想和目标，那这就不是一个团队，而是一群乌合之众。这样的团队是打不了仗的。所以，你和你的伙伴应是志同道合的，有共同的或相似的价值追求和人生观。 \x0d\ NO.4 相互补充，相得益彰 \x0d\ 创业团队虽小，但是“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。 \x0d\ 相对来说，一个优秀的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人\x0d\\x0d\wk_ad_begin({pid : 21});wk_ad_after(21, function(){$('.ad-hidden').hide();}, function(){$('.ad-hidden').show();}); \x0d\\x0d\能够全面周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。此外，如果是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个研究高手（甚至是研究领导者型人物），当然，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计等方面的专业知识。惟有这样，团队成员才能算是比较合格的。 \x0d\ NO.5 心胸博大，宽厚待人，善于合作 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则创业是创不成、老板也做不成的。 \x0d\ 创业者应该有博大的心胸，能宽厚待人，懂得如何把握“合作”，懂得什么是“合作”分寸的度，这样我们才能更多地体会“合作”带给我们的快乐、喜悦和丰收的硕果。 NO.6 知己知彼，百战不殆 \x0d\ 绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，实在是“小儿科”，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。 \x0d\ 优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：“知己知彼，百战不殆”，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。 NO.7 完善股权，利益共享 \x0d\ 在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。 \x0d\ 创业团队中无论有几个合作者，所持有的股份上可以做到大家平均，但在统一规划方面必须得确立一个主导者，不然就很容易出乱子。各人的资源不通过一个整体的框架进行调配整合，就是浪费，每个人的执行力若是没有集中在一个方向上，也是浪费，尤其是大家形成决议后，就必须确保集中所有的资源和力量，向一个确定的方向前进。若是在形成决议后，每人的思想和行动方向没有一个主导者进行统一规划约束的话，那么很容易大家的新思想就会不断的否定原来的老思想，新的行动方向又会不断的取代原设定的方向，很快就会导致巨大的内耗和矛盾。 \x0d\ NO.8 摆正位置坦诚相待，互相尊重对方 \x0d\ 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩。遇到问题和矛盾时应该向前看，向前看利益是一致的，因为成功会给大家带来更丰厚的收获；盯住眼前的事情不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前；只有向前看，成功的希望激励着合作的各方摈弃前嫌，勇往直前，抵达成功的彼岸。 \x0d\ 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。作为一个企业的老板，与其跟马赛跑，不如找一匹马骑在马上。团队成员就是所谓的“人才马”。老板只有组建最合适的创业团队，才能“马上成功。

下面哪一项组不符合组建创业团队的原则?()a互补原则b志向原则c利益原则d特长

组建新团队时要把握的三大基本原则

组建新团队时要把握的三大基本原则，在现如今的社会里离不开团队合作，单打独斗是无法长久的，但是在组建团队时应该注意哪方面的问题呢？我带大家了解一下组建新团队时要把握的三大基本原则是哪三大原则。

在什么时候我们需要组建新团队，大概有三种情况：

第一种，创业，你下定决心要创业，那得从零开始，组建一个新团队。

第二种，创新，公司上马一个从未做过的新项目，你作为负责人，也需要搭建一个新团队。

第三种，除旧，传统公司进行改革、改制或重组，也需要组建一个全新的团队，“换汤不换药”肯定是不行的。

我一向认为，世界上不存在完美的个人，却存在完美的团队。特别是在当今社会，人们之间的分工协作越来越细，越来越精。想依靠个人的能力单打独斗肯定是没前途的，要想做点事情，必须依靠团队的力量。

所以，创业创新也好，除旧革新也罢，不管是哪一种情况，组建团队都是最重要的第一步。尽管组建新团队的目的不同，但在组建过程中，要把握的基本原则却是差不多的。

首先要考虑的是能力互补。

所谓能力互补，就是团队的核心成员之间，每个人都有比较突出的特殊才能，而且各不相同，“麻雀虽小，五脏俱全。”有懂管理的，有懂技术的，有懂销售的，有懂客户的，这是构建强大团队的基本前提之一。团队强大的真正原因，不是只有某个人或某个方面的强大，而是核心层的整体强大。

人都有自己的喜好，都喜欢找“知音”，跟自己喜好差不多的人，就容易被优先考虑。但是，如果你要组建一个新团队，就要跨越这个思维定式。

作为团队的搭建者，一定要明白，你不是在找自己喜欢的人才，而是在找团队需要的人才。你喜不喜欢只是个人的小事，但团队需不需要却是事关前途发展的大事。

核心团队成员如果是两个人，就得具备两种不同的能力，是三个人就得具备三种不同的能力，而且必须是那种相当突出的能力才行。不能重复建设，也不能跛腿前进。重复建设会造成团队内部矛盾，跛腿前进会造成团队外部危机。而无论是哪一种局面，对你个人和整个团队而言，都不是什么好事。

找不同能力的人，把团队的完整架构搭建起来，是团队领导者的任务。找相同能力的人，让团队的某个部位充分发挥作用，是下一层管理者要做的工作。这两件事是有着本质的不同的。

其次要思考的是目标认同。

所谓目标认同，就是自信，一致认同团队奋斗目标，认为大伙儿要一起做的事情是靠谱的。

不要小看这件事情，有自信和没自信的人，完全就是两个人。这么说吧，有自信的人，能发挥出200%的战斗力，而没自信的人，却只能发挥出50%的战斗力。这此消彼长的，同样的.人做同样的事，得到的结果就是天壤之别。

这种目标认同感对个人能力的限制是如此之大，因此在选人时一定要慎重。如果对方不认同团队目标，觉得你这是天方夜谭痴人说梦，即使对方能力再强，也不要考虑把Ta吸纳进团队决策层。

一个团队之所以决不放弃奋战到底，很多时候并不是因为有多少资源，而是团队从上到下都认同并坚信着一个共同目标。这一点，在团队组建之初就要考虑进来。

最后要明确的是利益分配。

别人为什么鞍前马后地追随你，除了追求理想外，利益也是绝不能忽视的重要因素。从古至今，没人不喜欢钱，尤其是干什么都要花钱的现在。

这里需要说明的一点是，关于利益分配，创业团队和创新改革团队还稍有不同。

对于创业团队来说，利益分配最好是股权分配，几个联合创始人，每个人占多少股份，要事先就说清楚，形成书面合约。对于创新改革团队来说，利益分配可能更多地是表现为绩效考核，做到什么程度拿多少奖金，也要事先明确下来。

不管是哪种方式，作为组建团队的人，一定要明白一点，团队的成功依靠的是集体的力量，凭你的个人之力是无法取得大的成绩的。所以，当团队取得阶段性战果时，就要懂得按照事先的约定“分果果”，绝不能一人独占。

如果只叫别人干事，却不说好干完后给什么报酬，别人根本就不接这茬儿。如果干多干少一个样，就没人会卖力干。如果取得胜利果实后，你一人独吞，别人必将弃你而去。

总的来说，要想折腾点大事情，就要依靠团队。虽然在组建新团队的过程中要考虑的问题很多，但最重要的基本原则却万变不离其宗。要想组建出一个靠谱的新团队，就务必把握好上述三条基本原则。

团队管理名言

1、沟通是管理的浓缩。

2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是由于管理触及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是由于管理是实践和利用。

3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件产生。

4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。

5、管理就是沟通、沟通再沟通。

6、管理就是界定企业的使命，并鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而鼓励与组织人力资源是领导力的范畴，两者的结合就是管理。

7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成绩。

8、管理者的最基本能力：有效沟通。

9、合作是一切团队繁华的根本。

10、将适合的人请上车，不适合的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过他人的成功来取得自己的成功。

12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。

13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。

14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。

15、欣赏致使成功，抱怨致使失败。

16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每一个人工作时，都具有许多相同的特质。

17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响他人，用言行带动他人。

18、首先要说的是，CEO要承当责任，而不是“权利”。你不能用工作所具有的权利来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动和价值观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即便每天培训，效果其实不是很理想。由于人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神实际上是很困难的。

20、团队精神要从经理人本身做起，经理人更要带头遵照企业规定，让技术及素质较高的指点较差的，以团队的荣誉就是个人的自豪启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐步培养员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵照这家企业的规章。整家企业如果是个团队，全部国家如果是个团队，那末自己的领导要一马当先带头做好，自己先建立起这类规章的威严，再要求下面的人去遵照这类规章，这个才叫做团队。

22、已所不欲，勿施于人。

23、卓有成效的管理者善于用人之长。

24、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。

25、大成功靠团队，小成功靠个人。

26、不善于聆听不同的声音，是管理者最大的忽视。

如何理解和构建创业团队

下面哪一项组不符合组建创业团队的原则？（d特长统一）a互补原则b志向原则c利益原则d特长统一。

创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员（包括创业搭档团队成员）联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。

这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。它的范围比创业搭档团队要大一些。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。

创业过程是创业者（包括创业搭档团队、创业团队）在创建企业时通常要经历的基本步骤。在创业过程中所涉及的知识与技能，与一般的管理职能并不完全相同。

创业者和创业搭档必须能够发现、评估新的市场机会，并进一步将其发展为一个新创企业，在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识与技能。创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会，准备并撰写经营计划；确定并获取企业所需资源以及管理新创企业。

创业团队由四大要素组成：

1、目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值。

2、人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运。

3、团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任。

4、创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。

理解理解和构建创业团队要从创业团队面临的困难以及组建原则进行。

创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。

一、创业团队面临的困难，

1、缺乏核心****，

创业团队组建时经常忽视团队****的个人创业素质与能力，多数情况下，以出资多少、年长、关系远近或者最早识别到商机的发起人确定为创业团队****，

过于简单、过于依赖情感关系，这样导致企业在成长过程中一旦遇到重大问题时，没有核心人物迅速作出决策，凝聚团队成员共识，并带领团队走出困境。

2、创业团队成员缺乏优势互补，

互补性的创业团队成员可以贡献差异化的知识、技能、能力、资金以及关系等各类创业资源，这些资源能够帮助新创企业更好地克服创新的风险和资源的约束。

企业快速成长，不仅取决于CEO个人的个性、行为和背景，也取决于全体高层执行团队成员的个性、行为和经验，以及他们合作共事所发挥的优势。

3、缺乏透明沟通的平台，

创业团队需要搭建一个透明沟通的平台，制定一套规范的运作，形成一种创业企业的独特文化，提升有效的执行能力。因此，独特的小微企业管理制度是维持团队稳定的前提下发挥团队的多样性优势的关键。

二、构建创业团队：

构建创业团队要明确组建的基本原则：

1、目标明确合理原则。目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。与此同时，目标也必须是合理的、切实可行的，这样才能真正达到激励的目的。

2、互补原则。创业者之所以寻求团队合作，其目的就在于弥补创业目标与自身能力间差距。只有当团队成员相互间在知识、技能、经验等方面实现互补时，才有可能通过相互协作发挥出“1+1>2”的协同效应。

3、精简高效原则。为了减少创业期的运作成本、最大比例的分享成果，创业团队人员构成应在保证企业能高效运作的前提下尽量精简。

扩展资料：

企业团队组建的主要工作:

1、明确创业目标。创业团队的总目标就是要通过完成创业阶段的技术、市场、规划、组织、管理等各项工作实现企业从无到有、从起步到成熟。总目标确定之后，为了推动团队最终实现创业目标，再将总目标加以分解，设定若干可行的、阶段性的子目标。

2、制定创业计划。在确定了一个个阶段性子目标以及总目标之后，紧接着就要研究如何实现这些目标，这就需要制定周密的创业计划。

3、招募合适的人员。招募合适的人员也是创业团队组建最关键的一步。关于创业团队成员的招募，主要应考虑两个方面：一是考虑互补性，即考虑其能否与其他成员在能力或技术上形成互补。

这种互补性形成既有助于强化团队成员间彼此的合作，又能保证整个团队的战斗力，更好的发挥团队的作用。一般而言，创业团队至少需要管理、技术和营销三个方面的人才。

百度百科-创业团队

中国青年报-组建有效创业团队的关键点

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